Het resultaat van Vitaal Leiderschap.

Bekijk hier de positieve resultaten van de inzet van het programma Vitaal Leiderschap voor leidinggevende, organisatie én medewerker.

De leidinggevende:

  • wordt zich bewust van de eigen vitaliteit
  • krijgt praktische handvatten om deze verder te vergroten 
  • weet na de training hoe je met tegenslagen en moeilijke situaties om kunt gaan
  • is na de training gemotiveerd om het eigen gedrag te veranderen
  • beschikt na de training over meer motivatie en veerkracht
vitale leider

Door het verbeteren van de eigen vitaliteit wordt de leidinggevende een voorbeeld voor medewerkers.

voorbeeld zijn voor medewerkers

De leidinggevende heeft meer eigen regie en controle en een beter overzicht.

stimuleren eigen regie

De leidinggevende leert hoe deze vertrouwen en verbinding in kan zetten om de vitaliteit van medewerkers meer te beïnvloeden.

vertrouwen en binding medewerkers

Lagere presenteïsmekosten

Wanner de vitaliteitsscore met één punt stijt, leidt dit tot een daling van presenteïsmekosten (verminderde arbeidsproductiviteit) op de werkverloer per persoon per jaar van €1.292 (1, 2).
 

Lagere absenteïsmekosten

Wanneer de vitaliteitsscore met één punt stijgt, leidt dit tot een daling van absenteïsmekosten (verzuim) per persoon per jaar van €339 (1, 2).

presenteïsmekosten dalen met €1.292 en de absenteïsme met €339.

Hogere prestaties en duurzame inzetbaarheid

Hogere vitaliteit gaat samen met hogere werkprestaties en een kleinere kans op verzuim. Wanneer de vitaliteitsscore met één punt stijgt, willen medewerkers 1,2 jaar langer doorwerken (3).

hogere prestaties en duurzame inzetbaarheid

50% toename in betrokkenheid

wanneer iemand voldoet aan één van de volgende energiebehoeften: fysiek, emotioneel, mentaal of spiritueel (4, 5).

toename in betrokkenheid

100% toename in winstmarges

Medewerkers die meer betrokken zijn bereiken winstmarges die bijna twee keer zo hoog zijn ten opzichte van doorsnee betrokken medewerkers (4, 5).

toename in winstmarges

Bronnen

  1. E. van Steenbergen, J.M. van Dongen, G.C.W. Wendel-Vos, et al. Insights into the concept of vitality: associations with participation and societal costs. European Journal of Public Health, Vol. 26, No. 2, 354–359. 
  2. Voor het meten van de vitaliteitsscore werd gebruik gemaakt van de Nederlandse Vitaliteit Vragenlijst (Vita-16), bestaande uit 16 vragen met een 7 punten schaal. De vitaliteitsscore werd uiteindelijk berekend met de volgende formule: Vitaliteitscore = Gemiddelde (0,4 * Energie + 0,3 * Motivatie + 0,3 * Veerkracht). 
  3. Global Workforce Study, Towers Watson (2012). 
  4. 5. E. van Steenbergen, J.M. van Dongen, G.C.W. Wendel-Vos, et al. Insights into the concept of vitality: associations with participation and societal costs. European Journal of Public Health, Vol. 26, No. 2, 354–359
  5. November 2013 – June 2014, What Is Your Quality Of Life @ Work? HBR.org & The Energy Project (n=19,900+).