Inhoud programma

• Doelen en KPI's opstellen
• Planning maken
• Interne communicatie coördineren

• Urgentie creëren
• Persoonlijk leiderschap als basis van vitaliteit begrijpen
• Motivatie, energie en veerkacht

Voorafgaand aan de tweede trainingsdag vullen deelnemers een digitale vragenlijst in die inzichtelijk maakt hoe zij op dat moment scoren op de aspecten van Vitaal Leiderschap: energie, motivatie, veerkracht (van de leider en teamleden).

• Bewustzijn van de persoonlijke vitaliteit en energiemanagement
• Handvatten voor het vergoten van de eigen vitaliteit: energie, motivatie en veerkracht
• Doelen opstellen en ontwikkelen van een persoonlijk vitaliteitsplan

Aan de hand van het persoonlijk vitaliteitsplan worden behaalde successen gevierd en nieuwe doelen ten aanzien van de persoonlijke vitaliteit opgesteld. 

• Bewustzijn van verschillende signalen bij hun medewerkers op het gebied van vitaliteit
• Voeren van een effectieve dialoog, meer verbinding creëren en vertrouwen opbouwen

• De leidinggevende bespreekt wat goed gaat en wat zijn uitdagingen zijn in het vroeg-signaleren, het voeren van een effectieve dialoog en het creëren van vertrouwen
• De coach ondersteunt de leidinggevende door het spiegelen in en oefenen van voorbeelden uit de 
  praktijk

Aan het eind van het programma vult de leidinggevende de digitale vragenlijst nog een keer in. Hiermee krijgt de leidinggevende inzicht in het resultaat van het programma.